Главная

News

Приглашение к сотрудничеству

Содержание

Ссылки

Респекты

Идея

Издателям offline

Список участников

Обратная связь

РАДИОактивный

Интересные статьи

Качать права здесь
Отзывы владельцев

Независимая экспертиза
Все о ваших сновидениях

Rambler's Top100

Список участников | Роман Азбукин (один из первых ди-джеев ростовского FM-диапазона. Начинал на "Радио Ростова", потом два года работал на "Донской Волне", потом столько же на "Мираже".

...Давно известно, что бездарный начальник-самодур, привыкая к теплому креслу, перестает даже отдаленно напоминать человеческое существо, превращаясь в законченную свинью при галстуке. Первое время он действительно может как-то суетиться, желая понравиться вышестоящему руководству, пока снова не одуреет и не разленится...


Глава четырнадцатая.

Предисловие от редакции…
Глубоко осознавая всю ответственность, которая легла на наши плечи, после создания этого сайта, мы тщательно осмысливаем ЛЮБОЙ текст, появляющийся здесь. Порою, содержание материалов оказывается на грани "скандальных заявлений", что приводит к ни кому не нужным выяснениям отношений в гостевой книге. Сие печально, но, с другой стороны, свидетельствует об интересе к нашей работе. Мы не ставим своей целью создание всяких там "компроматов"! Мы пишем правдивую книгу о радио, и обо всём том, что происходит в "околорадийных" кругах. Естественно, при таком безкопромисном подходе, НЕИЗБЕЖНЫ различного рода "форс-мажорные" обстоятельства… Исходя из этого, мы предлагаем заинтересованным лицам, фиксировать свою позицию в виде чёрненьких буковок составленных в предложения и посылать нам. Любая трактовка будет нами принята и опубликована. Это позволит людям рассмотреть все точки зрения и сделать более обширные выводы. Естественно, для публикации в "бумажном виде", будет проводиться редакторская работа, потому как мы пишем КНИГУ, которую должно быть интересно читать (это касается исключительно формы подачи материала, т. е. структурного построения глав). Пока же, в период накопления материала, работы наших читателей будут появляться на сайте в порядке поступления и с минимальной правкой - законы создания и публикации так называемых "сетевых текстов" несколько отличаются от "офлайновых" проектов.

Что касается главы, приведённой ниже…
Сразу скажу, что выбора "публиковать - не публиковать" не стояло. Конечно же публиковать! Тем более, что я питаю слабость к эмоциональным текстам - обычно, они правдивые… Меня смущала только пара фактов - наличие фамилий и то, что описанные события происходили довольно давно. Но, пораскинув мозгами, я понял, что это и есть ИСТОРИЯ, которую мы ОБЯЗАНЫ фиксировать. Фамилии же, я просто убрал, что не портит общего впечатления. Так что теперь, вы наконец-то сможете прочитать эту статью и узнать на конкретном примере, КАК уходят в небытие популярные станции…
Мелихов/last



Данная статья, в свое время так и не увидевшая свет в печатных масс-медиа (редакторы, ссылаясь на "непроверенность" информации, побоялись публиковать конфликтный материал), возможно, пригодиться вам в том случае, если место директора радиостанции занимает человек некомпетентный и глупый, что не редко для провинции. Просто замените фамилии и некоторые факты и используйте как бронебойное оружие.

( с разрешения автора)

Официальный сайт Романа Азбукина, автора и лидера future-pop проекта FORM FACTOR
http://web.archive.org/web/20041014023418/http://formfactor.tut.ru/

"Плохое Дитя" ростовского телеграфа.

Очевидное, как учил нас телефизик Сергей Капица, почти всегда оказывается невероятным. Например, очевидное - что коммерческое предприятие должен возглавлять грамотный специалист, своими знаниями и опытом приносящий пользу делу; невероятное - если его место занимает человек некомпетентный и бездарный, метод работы которого заключен в создании ее видимости.
Как раз подобный парадокс противоположностей происходит сейчас в недрах радиостанции "Мираж", учредителем которой является АО "Ростовский-на-Дону Телеграф".
На фасаде этого серьезного предприятия, которое всегда успешно демонстрировало профессиональный подход к работе и грамотный подбор руководящих кадров, появилась трещина в лице кандидата, выдвинутого летом 97-го года на должность директора ТРК "Мираж".
В тот период времени сложилась ситуация, когда прежний директор был уличен в денежных махинациях, и возникла необходимость в его немедленной замене.
Учредители логично посчитали, что новым руководителем должен стать взрослый человек, с твердой рукой, который в кратчайшие сроки смог бы навести порядок. Этим человеком, в нужном месте и в нужный момент, оказался ИА, бывший офицер-связист, после увольнения в запас успевший уже проработать на посту торгового директора фирмы "Радиотелефон", после чего та прекратила свое существование…
Вступление в новую должность открыло перед ИА широкие возможности подробнейшим образом ознакомиться с механизмом работы такой интересной структуры как электронные средства массовой информации. Предполагалось что объект, помещенный в новую для него среду, достаточно быстро вникнет в суть дела и начнет существовать по ее законам, выбрав по мере накопления знаний оптимальный метод работы, приносящий дивиденды как радиостанции, так и ее учредителям.
Поначалу все складывалось неплохо. При содействии руководства телеграфа он осуществил капитальный ремонт служебных помещений "Миража"… Собственно на этом достижения нового директора и закончились. Так и не сумев вникнуть в незнакомую для себя сферу деятельности, требующую хотя бы элементарных знаний маркетинга, умения грамотно вести переговоры на уровне директора телерадиокомпании, ИА не придумал ничего лучшего, чем затеять неудавшуюся для него самого игру в "большого босса", видимо, соответствующую его представлениям о том, как должен выглядеть современный руководитель.
Первое время он все же пытался прислушиваться к советам своих подчиненных, но очень скоро, так и не разобравшись в структуре работы радиостанции, решил действовать по принципу "разделяй и властвуй", с использованием архаичного бюрократизма, лишавшего людей творческой инициативы, и демонстрации своих силовых полномочий. Тех же, кто не боялся высказываться о несоответствии занимаемой новым директором должности, попросту лишал пропусков на работу, а затем увольнял.
Давно известно, что бездарный начальник-самодур, привыкая к теплому креслу, перестает даже отдаленно напоминать человеческое существо, превращаясь в законченную свинью при галстуке. Первое время он действительно может как-то суетиться, желая понравиться вышестоящему руководству, пока снова не одуреет и не разленится.
Суммируя анализ ситуации, складывается следующая картина. За два года пребывания в должности директора ТРК "Мираж", ИА показал себя малограмотным, некомпетентным, и в силу этого агрессивным руководителем, паразитирующим на работе своих подчиненных. Проще говоря, причинившим своими действиями моральный и материальный ущерб делу.
Моральный - потому что вопрос о доверии к организации складывается исходя из личности ее начальника, а материальный - потому что ИА скрывает реальные доходы радиостанции, при этом месяцами не выплачивая людям зарплату, ссылаясь на то, что все деньги уходят на выплату налогов. До этого он наказывал их некими "штрафами за нарушение трудовой дисциплины", лишая премиальных, сокращая и без того скудные жалованья (грубо попирая трудовое законодательство РФ), выстраивая
свое семейное благополучие на пустых желудках обнищавших сотрудников.
Одновременно с этим, пользуясь своим служебным положением, он вписал в штат работников свою жену и начислял ей зарплату, которую та получала, не выходя из дома.
Примечательно, что одним из любимейших перлов "крутого босса" является фраза о том, что он "не успокоится, пока не заработает на Мерседес". Комичность ситуации заключается в том, что с его точки зрения, это заявление характеризует данного "босса" как требовательного, не останавливающегося на достигнутом человека. Однако иначе как признанием в собственной жадности и уверенности в абсолютной безнаказанности подобное высказывание нормальным человеком не воспринимается.
И все же, как долго "босс" может еще занимать директорское кресло "Миража"?
Похоже, что возможность морочить людям головы у него почти исчерпана. Шансы остаться в своем кабинете зависят не столько от него самого, сколько от учредителей радиостанции, то есть руководства телеграфа. Впрочем, если их не опередят сотрудники прокуратуры.
Воистину, жизнь начальника - штука если не лишенная некоторых преимуществ, то почти всегда непредсказуемая.

Роман АЗБУКИН

P.S. - К сожалению, "свинья при галстуке" провела на этой должности еще два года, успев превратить некогда популярную радиостанцию в "Радио-Шансон", загубив ее, тем самым, вконец.
Замечали ли этот беспредел учредители? Думаю, если не замечали, то догадывались. Дело было в другом - "Мираж" для них был неким запасным вариантом, выгодным вложением капитала, которое "когда-нибудь, может быть, будет приносить прибыль и пользу"… Пускай будет, как запасное колесо для автомобиля, как вторая любовница, как лимонные корки в графине с водкой…
А когда OAO "Ростовский телеграф" пало в чиновничьих интригах, и его прибрало к рукам более могущественное предприятие, "Мираж" попросту продали. Теперь на его волнах "Радио Динамит" - пускающий отвратительные слюни олигофрен, сынишка богатых родителей. Теперь то и цветы возложить некуда…

Официальный сайт Романа Азбукина, автора и лидера future-pop проекта FORM FACTOR
http://web.archive.org/web/20041014023418/http://formfactor.tut.ru/

От редакции
P.P.S. - В начале девяностых, когда ещё не схлынула волна perestroyki, доживая свои последние дни, советский кинематограф кормил население фильмами типа "Мафия бессмертна"… Знаете, эдакий "соцреализм" - делай ты что-нибудь, не делай - ситуация не изменится… Увы, я реалист гораздо больший чем мечтатель, но прекрасно понимаю, на чьих плечах держится этот мир… И если я смогу внести хоть толику своего участия в борьбу несправедливостью, то я это сделаю… Хоть и реально осознаю, что вовремя выплачивать гонорары внештатникам различных печатных изданий и назначать РЕАЛЬНУЮ зарплату работникам радио в этой стране не начнут никогда…
Мелихов/last

Ещё один крик души с продолжением этой истории, вы можете найти здесь.